巴布森商学院教授:CDO要在进攻和防守间找到平衡

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另外一方面,也不技术通常是1个 多多缓慢的转变过程。他解释说,就我愿意跟上技术发展的步伐,给智能机器增加价值,那么你也不安全的。

原文发布时间为:2016年7月18日

人类与机器

今年在美国麻省理工学院举行的首席数据官CDO论坛上,巴布森商学院教授、MIT数字业务中心研究院、Deloitte Analytics高级顾问Tom Davenport谈到了将数据转变为信息,并给CDO们提出了其他建议。

Davenport将此人 的演讲题目从《分析的3个时代》改为《信息的3个时代》。他解释说,他认为,让哪些地方地方不直接接触数据分析的他们意识到分析的重要性--也不把数据转变为信息,这件事情某种也不很糙要的。

Davenport谈到了此人 的新书《还不需要 了人类才还不需要 适应:智能机器时代的赢家与输家》,关于未来人类的工作被机器取代的事情,他稍微乐观其他,他提到了两点因为 :1个 多多是对于使用哪些地方地方技术的他们来说,全是有太满太满就业如果。

"我在雅虎上证实了我的猜测,Usama Fayyad是全球首位CDO,"Dvenport那么 表示。"我看后看Usama所做的事情,太满太满是关于数据产品的,他们选折 了'他们还不需要 创建哪些地方有趣的数据产品'你这种方向,太满太满我认为,他们看后在硅谷有太满太满我称之为大数据时代2.0的公司说,这不仅仅是从数据中做内控 决策,还有他们不需要 在数据方面为客户提供些哪些地方。不仅仅是数据访问,还有真正提供价值的东西。这因为 数据添加分析。"

与C级高管取得统一

Davenport给CDO的建议是,在进攻和防守间取得平衡。"防守是作为CDO本性中1个 多多很微秒之处,如果就我愿意成功了,正确处理数据泄漏、隐私问题和安全问题的趋于稳定,那么那么人全是把功劳归功于你,后者甚至告诉我你的工作是奏效的,"也许。"但就我愿意失败了,这显然就遇见你的问题,对你的事业来说是糟糕的。"

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"就我愿意希望跟上潮流,学习新技术话语,我认为还是有太满太满如果的,"也许。

他建议CDO用进攻来补充防守,参与到像分析、增加信息价值、实现产品数字化那么 的活动中。他还建议与其他与企业数据有关联的C级高管身前保持统一战线。

"基于此,我把演讲主题改为了《信息的3个时代》,以拓宽它的含义,让他们意识到整个世界全是趋于稳定变化,不仅仅是数据分析,"他那么 解释说。